• Les prévisions démographiques indiquent que l'accroissement de la clientèle n'entraînera pas une croissance du marché.
  Les producteurs doivent concentrer leurs activités et travailler de concert avec leurs clients de manière à planifier les demandes futures.
  
  
• Avec l'augmentation de la demande en nouveaux produits, apparaissent de nouveaux clients qui créent de nouveaux marchés et qui entraînent l'émergence de nouveaux types de distribution de logiciels pour écrans.
  Le produit d'innovation est le plus grand besoin qui reste à satisfaire. La gestion des changements présente des difficultés.
  
  
• Les producteurs canadiens d'émissions pour enfants ne produisent pas assez car ils sont identifiés comme partenaires d'une industrie nationale plutôt que d'une industrie d'exportation, ce qu'ils sont en fait.
  Les producteurs canadiens ont démontré qu'ils pouvaient produire davantage d'émissions pour satisfaire les marchés nationaux. Ils sont capables de mettre au point une quantité beaucoup plus élevée de produits d'exportation.
  
  
• Les producteurs canadiens d'émissions pour enfants sont les mieux placés pour occuper le rang de chefs de file dans la production de nouveaux logiciels sur écran.
  Les producteurs savent comment communiquer et divertir ceux qui adoptent le plus rapidement les nouveautés, c'est-à-dire les jeunes. Les producteurs d'ici maîtrisent relativement bien le domaine et sont ouverts au partenariat. De plus, les marchés extérieurs s'attendent à voir le Canada devenir le chef de file dans le domaine. S'ils ne saisissent pas cette occasion, ce rôle risque de leur échapper.
  
  
• Les producteurs canadiens d'émissions pour enfants sont tributaires d'une source de revenus limités composés de frais de permis et de placements du secteur public.
  Quant aux producteurs américains, la plus grande partie de leurs revenus provient de la mise en marché et des ventes réalisées outre-mer. L'autonomie financière n'est guère possible avec des sources de revenus limitées.
  
  
• Le soutien du secteur public doit devenir, à court terme, une priorité. Le soutien du secteur public ne doit pas se limiter à Patrimoine Canada.
  Les ministères canadiens du Revenu et du Commerce doivent accorder un appui plus important à l'industrie.
  
  
• Les législations et les programmes de planification de l'industrie doivent tenir compte de l'évolution du rapport de l'enfant avec la télévision.
  Même si les télédiffuseurs en conservent le monopole dans l'immédiat, leur mainmise dans le domaine de la production d'émissions est destinée à leur échapper.
  
  
• La valeur et le taux de réussite de l'industrie de la production d'émissions pour enfants, en termes de reconnaissance internationale, de croissance économique, de possibilités d'emploi et d'avenir, ne sont pas disponibles.
  La télévision pour enfants au Canada souffre de l'absence d'éléments performants au sein de son industrie, même parmi les enfants. L'étude menée auprès des producteurs d'émissions confirme cette constatation et a formulé des recommandations en ce sens.

Signes d'encouragement

• De nouveaux produits, de nouveaux marchés et une nouvelle clientèle font leur apparition à travers le monde, et les producteurs d'émissions de télévision pour enfants sont en bonne position pour devenir chefs de file dans leur domaine.
  
  
• Les marchés prennent de l'expansion. Les producteurs canadiens, dont la réputation est fort enviable, ont établi des relations avec les États-Unis, qui constituent le marché le plus vaste de produits disponibles en langue anglaise.
  
  
• Le Canada occupe le premier rang au chapitre de la programmation pour enfants en langue française. Les producteurs présentent des produits innovateurs, et leur public leur est fidèle.

  « Le contenu et la réalisation des émissions de télévision canadienne pour enfants ressemblent beaucoup à la pensée et aux comportements européens en termes graphiques. Nous avons donc d'excellentes relations avec le continent nord-américain à travers les producteurs canadiens. »

  Peter Hille,  Directeur en chef,
  Film et télévision Ravensburger, Allemagne
  
  
  
• Des fonds devraient être débloqués prochainement, et le secteur privé rend maintenant le financement accessible aux producteurs admissibles.

Obstacles

• L'industrie canadienne dispose de peu de revenus. Il n'est pas possible, au Canada, d'utiliser la télévision pour faire de la mise en marché, le pays étant considéré comme un bassin restreint.
  
  
• Le marché de l'exportation est présentement dépendant de la capacité des télédiffuseurs nationaux.
  
  
• Il n'existe pas, à l'heure actuelle, d'infrastructure gouvernementale susceptible d'appuyer une industrie autonome de production d'émissions de télévision pour enfants. L'industrie prend une dimension internationale, préoccupée par la redéfinition de ses marchés, de ses clients et de ses produits.
  
  
• Les télédiffuseurs du secteur public éprouvent des difficultés financières qui affectent leurs productions. À l'inverse, le déblocage de nouveaux fonds pourrait inciter davantage de producteurs à joindre le marché, stimulant ainsi la concurrence en matière d'investissements nationaux et de temps d'antenne. Un tel mouvement aurait pour effet de desserrer le goulot qui freine la production au Canada.